Industry4.0が近づいています。 技術は存在するが、必要な技術は存在しない。 業界の従業員は技術についていけない。
最近の世論調査によると、組織の38%がビジネステクノロジーを完全に活用するためにスキルの高い人材を採用していますが、61%はデジタルワーカーをサポートするための長期的なスキルトレーニングプログラムを開発することを期待していませんでした。
これにより、新技術が産業界を変化させているが、革新の速度が労働者の能力より速く動いているため、このような革新を活用しなければならない労働者たちが追いついている。 調査結果から分かるように、Industry4.0テクノロジを採用するスキルアップスタッフは、残念ながら企業にとって最優先事項ではありません。
危険な状況です。 業界4.0テクノロジでは、多くの場合、経営陣やIT担当者に多額の時間をかけるだけでなく、多額の財務支出が必要になります。 Industry4.0プロジェクトは、企業のデジタルトランスフォーメーションパスに継続的なスキル開発とトレーニング、およびスタッフの増加をさらに促進するテクノロジーが含まれていなければ、おそらく失敗するでしょう。
職員に教えること、特に新技術を訓練することの重要性を示す証拠がたくさんあります。 例えば、Z世代の人材採用はトレーニングに大きく依存しています。
さらに、訓練不足は企業にとって明らかに危険をもたらしている。 最近のCWJobsの調査によると、IT意思決定者の4分の1(27%)だけが、スタッフが新しいテクノロジーを効果的に使用できることに満足していると答えています。 トレーニングもメリットをもたらします。
Accentureの広範な調査により、トレーニングのROIは353%であることが明らかになりました。 これは、大企業のトレーニング支出が将来の総株主利益の50%を予測していることを米国研修開発協会が以前に行ったかなり大きな調査の結果を裏付けています。
労働者がインダストリー4.0技術を採用できるようにするためには、技術開発に力を合わせる必要がある。 大きな技術格差に対処するには、企業戦略が最前線に立たなければならない。
経営陣は、現在の人材が保有しているかどうか、現在の人材が保有しているかどうか、また、保有している候補者を採用活動が効果的に発掘·誘致しているかどうかを確認し、この計画を立てる必要がある。
Indeed.comによると、Industry4.0を採用している企業は、デジタルの流ちょうさ、ビッグデータの分析、さらにはERPなどのテクノロジーに精通したスタッフを必要としています。 さらに、Industry4.0では、スマート品質保証（Q.A.）マネージャ、予測サプライネットワークアナライザ、さらにはスマートファクトリマネージャのような、ポジションの変更と、場合によってはまったく新しい役割が必要になります。
技術は訓練そのものの効果を高めることもできる。 WorldEconomicForum(世界経済フォーラム)は、優れた教育には、製品のユーザーマニュアルを社員に提供するだけでは不十分だと主張しています。
効果的なトレーニングプログラムには、強力なカリキュラムと明確な教育上の優先事項が不可欠です。 教育と訓練のための技術は、訓練プログラムの結果を追跡して評価した後、改善方法を決定するために使用することができる。
